黄仁勋，如何招牛人？

主要观点总结

本文主要描述了英伟达公司的招聘和培养人才的策略、其卓越的公司文化和黄仁勋的领导风格，以及英伟达的发展历程和其重要性。

关键观点总结

关键观点1: 招聘策略

英伟达通过多种方式积极招聘优秀人才，包括直接从竞争对手那里挖人，给予股权薪酬激励，以及重视互补性技能来组建团队。

关键观点2: 留才策略

英伟达通过卓越的公司文化、高薪酬、信息透明和专注于工作的卓越性来留住人才。黄仁勋鼓励员工专注于使命，追求极致投入，并设立高标准的绩效和人才要求。

关键观点3: 黄仁勋的领导风格

黄仁勋是英伟达的创始人和CEO，他的领导风格包括鼓励团队合作、注重信息透明、设定高标准和直率的沟通方式。他强调努力工作和韧性，并认为成功的最佳途径是选择更艰难的道路。

关键观点4: 英伟达的发展历程

英伟达经历了许多挑战和危机，但黄仁勋的领导和公司文化的支持使得英伟达成为一家全球领先的计算机硬件公司。

关键观点5: 英伟达的重要性

英伟达在全球计算领域占据重要地位，其技术和商业模式对计算领域产生了深远影响。

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作 者：金泰 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） （本文节选自中信出版社出版金泰著《英伟达之道》，正和岛经授权发布。） 招聘和培养人才的伯乐 即使在领导英伟达31年后，黄仁勋仍然拒绝使用私人办公室。 他选择在英伟达“奋进”号总部的大都会会议室全天主持各种团队会议。如果是小型会议，那么他会转而使用一个名为“心灵感应”的5人会议室——这个名称的灵感来源于《星际迷航》中瓦肯人通过心灵感应与其他人共享思想的能力。 这是一个恰当的比喻，尽管有点儿直白，但是体现了黄仁勋塑造英伟达的方式——使其成为他渊博智慧的延伸。 黄仁勋是一位技术型创始人兼CEO，这是英伟达相对于其他竞争对手的优势。不过，仅仅称他为技术专家，还是低估了他招聘和培养适合英伟达独特文化人才的“伯乐”才能。 他对员工的个人项目赋予了高 ………………………………