面试一个项目经理和PMO，问这6个问题就够了

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为何在项目管理领域，你总是难以找到理想的人才？ 为何招来的项目经理或 PMO 从业者频繁跳槽？为何你的团队成了他人的 “跳板”？ 为什么应聘的人和要招聘的岗位总是不吻合？ 答案是：你的招聘体系和面试问题有问题。 选对人的关键在于问对问题，包括询问候选人的问题，以及问自己的问题。今天我们就深入探讨一下，如何在项目管理人才招聘中问对问题、选对人。 一 面试PM和PMO，问这6个问题 六个问题问你的候选人： 0 1、 在你过往的项目管理生涯中，最令你自豪的项目成果是什么？ 例如，我们面试一名项目经理，他最自豪的成果是：成功领导了一个预算为 500 万的复杂系统集成项目，提前 10% 的工期完成，且质量超出预期，客户满意度高达 95%。 0 2、 你是如何达成这个成果的？ 这个问题至关重要。若真正主导了该项目，他会清晰知晓其 ………………………………