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之前详细阐述过“升维”的意义及方式方法。 有心者自然会知道如何从中练习。 我们先借大型项目做案例来讲起。 最近很大的一个感触是,单笔10亿的订单,其决策者并没有很多,也就是说,这种项目的合作,某种程度上,和我们去卖一个100元的东西是一样的,找到愿意买的人,让他觉得值得买就可以了。 当然,不一样的地方在于,某种程度上,大订单挣得是“相信”的钱。 因为能进行这种大订单项目的人,在市面上不好找,也因此,它对“圈子”是有要求的。 这种项目最难的时刻,是从圈子外走向圈子内的过程,那么问题便来了: 凭什么你能进圈子? 这也就是“升维”的要求,它不仅仅是你认知上“升维”了,还有你所能调动的资源,控制的筹码,也升级了。 所以我一直强调——不要只是靠看文章提升自己的认知,要去实践中干,毕竟机
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