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之前详细阐述过“升维”的意义及方式方法。 有心者自然会知道如何从中练习。 我们先借大型项目做案例来讲起。 最近很大的一个感触是，单笔10亿的订单，其决策者并没有很多，也就是说，这种项目的合作，某种程度上，和我们去卖一个100元的东西是一样的，找到愿意买的人，让他觉得值得买就可以了。 当然，不一样的地方在于，某种程度上，大订单挣得是“相信”的钱。 因为能进行这种大订单项目的人，在市面上不好找，也因此，它对“圈子”是有要求的。 这种项目最难的时刻，是从圈子外走向圈子内的过程，那么问题便来了： 凭什么你能进圈子？ 这也就是“升维”的要求，它不仅仅是你认知上“升维”了，还有你所能调动的资源，控制的筹码，也升级了。 所以我一直强调——不要只是靠看文章提升自己的认知，要去实践中干，毕竟机
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