NGS企业的未来，何必是一家NGS企业！

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01 NGS，是否可以独立成为一个行业？ 以某一技术定义一家公司、一个赛道、一个行业，是否合理？ 比如，我是一家 NGS 企业；再细分一些，我是一家肿瘤 NGS 企业、一家 mNGS 企业？ 在信息爆炸的时代，一个简单的标签，确实可以帮助我们快速定位、明确一家企业的主营业务、主营方向。 但现在，这种按技术之分的边界正逐渐变得模糊，边界正在被打破 ： 做服务的企业开始做实体产品，做上游的开始切入中游，做肿瘤的开始切入感染，做传统 IVD 的开始布局新赛道 ...... 沿产业链纵向的布局和业务层面横向的拓展，成了高度内卷的当下、企业寻求业务增长点的主要方式。 毕竟，肉还是别人碗里的香，老婆还是别人家的好。 02 这种多元化布局并非没有合理性。 安全感、业务协同、总成本下降、新增长曲线，甚至趴在账面上用不完的钱钱钱，都可以 ………………………………