这种人，领导最喜欢提拔

主要观点总结

文章讨论了如何识别和提拔符合公司胜任力模型要求的员工。给出了世界顶级公司在选拔人才时参考的五大胜任力模型关键点，包括有原则、讲底线，效率为先，专业上追求卓越，职业化程度高和有领导力。

关键观点总结

关键观点1: 有原则，讲底线

员工应遵循自己的原则并坚守底线，这将有助于塑造个人形象和信誉，赢得他人的尊重和信任。

关键观点2: 效率为先

提升效率对个人、团队和企业都至关重要。通过有效的时间管理和更优化的思考方法，可以提高个人效率。

关键观点3: 专业上追求卓越

不断追求卓越的专业知识和技能，有助于个人成长并在职场中脱颖而出。

关键观点4: 职业化程度高

职场人士应具备高度的职业化，在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。

关键观点5: 有领导力

领导力不是基于职位的权力，而是通过高尚的职业操守、专业技能、工作态度和奉献精神所形成的影响力。

文章预览

不论线上线下，K哥总会被一些创业者或高管朋友们问“到底什么样的员工应该被提拔？ 是听话的，还是能力强的？ ”。 其实这样的问题并不是三两句话就能说清的，通常限于时间和篇幅，K哥只给提问的朋友一个简单的回答： 能符合公司“胜任力模型”的人，才是最该被提拔的人。 K哥平时研究了很多世界级的伟大公司，把这些公司“胜任力模型”中比较有共性的5个方面，在此做个分享，供大家在选拔人才时参考。 01 有原则，讲底线 桥水基金创始人达利欧在《原则》一书中说：每个人都应该写下自己的工作和生活原则，让它们变成你的算法，并用于你的决策。事实上，越是高级别的人才，越能看到并坚守事物最底层、最内核的东西，比如原则，比如底线。 俞敏洪曾在名为“成长的道路上，有原则的人走得更远”主题演讲中，分享了自己创业时 ………………………………