PA 中级专家课程 《HR 数字化人才盘点与胜任力建模》 TD COE课程

主要观点总结

本文介绍了人力资源数据分析师认证系列课程《数字化人才盘点和胜任力模型构建》的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 课程周期与时间安排

课程周期为两天，时间安排在上午9:00至下午5:00。

关键观点2: 课程特点

结合岗位的人才盘点案例，从数据分析的维度切入，完成一个岗位的数据盘点全流程。学员需要完成多项课堂盘点实操，包括数据仪表盘设计、胜任力模型构建、KPI考核方案完成等。

关键观点3: 课程收益

学员能够量化评估岗位的绩效和能力，构建数字化模型；学会数字化人才盘点的流程，构建人才盘点九宫格；能对企业内部的关键岗位构建标准的胜任力模型；制定关键岗位人才发展计划，提升组织效能。

关键观点4: 课程内容

课程包括数字化人才盘点的价值和意义、数字化人才盘点流程全景图、数字化人才盘点模块、人力资源数据分析方法和基础统计学等内容。

关键观点5: 课程对象

课程面向希望成为业务伙伴、用数据和业务部门进行对话的HRBP、SSC、COE，以及希望成为人力资源数据分析专家并解决人力资源内部问题的人群。

文章预览

People Analyst 人力资源数据分析师 - 认证系列课程 L2-2 《数字化人才盘点和胜任力模型构建》 课程周期： 2 天  课程特点： 结合岗位的人才盘点案例，从数据分析的维度切入，从 0-1 完成一个岗位的数据盘点全流程，学员需要完成以下课堂盘点实操： 1、 人员组织结构盘点的数据仪表盘设计和数据分析报告 2、 某岗位的胜任力模型的构建，完成岗位胜任力各维度的梳理，各层级评估标准的设计，从 0-1 完成一套胜利模型的构建 3、 某岗位的 KPI 指标的构建，权重，评估标准，完成一套完整的 KPI 考核方案 4、 结合岗位绩效数据和能力评估数九 完成 盘点的九宫格模型 5、 结合岗位年度的能力评估数据，完成岗位的能力评估雷达图 6、 完成人才盘点的数据分析报告 7、 完成某家公司各类人效指标的计算，并完成人效数据分析模型 课程大纲 ………………………………