稻盛和夫：贯彻绩效主义，从长远看反而会促使公司内部人心涣散

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫的经营理念，包括组织运行中的实力主义原则、绩效主义的影响以及如何处理妒忌和怨恨等问题。同时，文章还介绍了京瓷的经营实践和对阿米巴经营的理解。

关键观点总结

关键观点1: 实力主义是公司发展的基础

稻盛和夫认为，只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。他主张大胆提拔有真才实学的人，让他们担任领导职务，并给与他们与实力和业绩相对应的待遇。

关键观点2: 绩效主义可能导致公司内部人心涣散

稻盛和夫认为，绩效主义虽然可能在短期内刺激员工的积极性，但从长远看，当业绩下降、报酬减少时，可能会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪，导致公司内部人心涣散。

关键观点3: 京瓷的经营实践

京瓷遵循实力主义原则，积极录用有能力、有威望的年轻人才，不论学阀和派系。同时，在阿米巴经营中，不会因短期的成果把个人的收入差距拉得过大，但对于那些为众人拼命工作且在长时段中业绩显著的人，会做出恰当的评价并在待遇中体现出来。

文章预览

每日听稻 开始时，“只要努力就能多拿奖金”，组织似乎有了活力，但是，过不了几年，由于妒忌和怨恨必定招致人心的涣散。——稻盛和夫 本文字数：2247字 | 预计阅读：9分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 要让有真才实学的人物来引领公司的发展 组织运行中最重要的事情，就是要让真正有实力的人来担任组织的领导。 出于温情主义，论资排辈，让缺乏实力的人充当领导，那么公司经营马上就会碰壁，让全体员工陷入不幸。 虽然经验不足，但是德才兼备，充满热情，受人信任和尊敬，把这样的人物放到适当的领导岗位上，公司才能在严酷的竞争中脱颖而出，成长发展。 京瓷就是按照这种 “ 实力主义 ” 的组织原则来运行的。 所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位 ………………………………