评估一位HR的水平，问一个问题就够了！

主要观点总结

本文主要介绍了老板对HRD的一个关键要求：保障人才供给。为此，HRD需要进行人才供给预测，分为内部供给和外部供给两部分。内部供给包括人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制；外部供给包括行业/产业/友商情况、区域人才流动情况、高级市场人才情况、高校人才情况。文章还提到了公司规模较小的情况下如何进行人才盘点，并推荐了相关课程。

关键观点总结

关键观点1: 老板对HRD的关键要求

保障人才供给，满足公司业务发展的需求。

关键观点2: 人才供给预测的重要性

是企业发展的重要保障，需要HRD关注并采取措施。

关键观点3: 内部供给的三个方面

包括人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制。

关键观点4: 外部供给的四个方面

包括行业/产业/友商情况、区域人才流动情况、高级市场人才情况、高校人才情况。

关键观点5: 小规模公司如何进行人才盘点

可以借鉴大型公司的人才盘点模式，结合公司实际情况，采用实用的工具和方法进行人才盘点。

关键观点6: 推荐课程《排兵布阵：基于战略的人才盘点与人才梯队建设》

该课程提供人才评估与管理的全面知识体系，适合人力资源OD岗、人力资源经理以及有组织盘点需求的业务负责人。

文章预览

来 源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib） 观 点 | 王老师 主 笔｜Black 有次我跟一位老板聊天。 他对我说： “王老师，你知道我眼中，年薪百万HRD的一个能力标准是什么吗？ 就是当公司出现中、高层岗位缺失；当我要布局业务突然发现缺人时，HRD能帮我迅速找到3~5个候选人，并且一周内让他们过来面试。” 由此可以看出，一般老板对HRD的重要要求是： 保障人才的供给 。 要满足这个要求，首要的工作是 “人才供给预测” 。 人才供给分两种，一种 “ 内部供给” ，一种 “ 外部供给” 。两种又可以进一步细分为7项。 内部供给： 人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制。 外部供给： 行业/产业/友商情况、区域人才流动情况、高级市场人才情况、高校人才情况。 今天我们就把这7项，一项一项地说道说道。 内部供给 1 人才梯队状况 一般 ………………………………