思维导图 | ​​​​​​​​​​​没有结果的管理，什么都不是

主要观点总结

文章强调了管理者的重要性，认为只有合格的管理者才能管出优秀的管理者。管理者需要有管理者思维，这是成为合格管理者的基础。管理者的底线决定了其管理上限，即管理成就。文章还指出绝大多数身在其位的管理者实际上都是不合格的。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的合格性决定管理结果

文章强调只有合格的管理者才能有效管理出优秀的团队和结果。

关键观点2: 管理者思维的重要性

文章指出管理者需要具备管理者思维，这是成为合格管理者的基础。

关键观点3: 管理者的底线与其管理上限的关系

文章强调管理者的底线（即管理者的基本素质和能力）决定了其管理上限，即管理成就的大小。

关键观点4: 大多数管理者实际上是不合格的

文章指出在绝大多数情况下，身在其位的管理者实际上并不具备合格的管理能力。

文章预览

原文传送门： 没有结果的管理，什么都不是 原文摘要： 能不能管出能人，先要看看自己是不是合格的管理者。只有合格的管理者才能管出合格的管理者，也只有合格的管理者才有希望成为优秀的管理者。 一个优秀的管理者是什么样？ 守得住底线，撑得起上限。这条底线不是道德底线，而是管理者的底线。 “管理，是一种思维方式。”张山领在阿里巴巴耳濡目染了11年，也是阿里校友会的创办人，他这样定义管理。 如果管理是思维方式，那么说白了，管理者的底线，就是指管理者必须具备管理者思维。 没有管理者思维的人，绝不可能成为一个好的管理者。而具备管理者思维的人，也仅仅是拥有了成为合格管理者的可能性。随着其管理思维不断提高，管理能力不断加强，才有希望做到合格或优秀。 绝大多数身在其位的管理者，实际上都是不合格 ………………………………