解决问题的高手：重实践的丰田，重策略的麦肯锡

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@精英打工人们 点击上方 蓝字 关注我们 在解决问题上，丰田和麦肯锡堪称行业的先驱，在业界享有盛誉。 丰田的方法更注重实际操作和持续改进，他们就像是在车间里，手里拿着工具，一点点解决问题。 麦肯锡的方法更侧重于策略和分析，他们更像是在办公室里，手里拿着数据报告，用智慧解决问题。 一个动手能力强，一个动脑能力强，它们可以说是解决问题的黄金搭档。 麦肯锡有所谓的“七步分析法” ： 即定义问题、拆解问题、优先级排序、制定工作计划、深度分析、得出结论、准备好讲故事。 关于麦肯锡的方法我们之前介绍过很多，这里不细说。（参考链接： 深度思考要学习的两类人：间谍，麦肯锡 ）。 01 丰田如何解决问题 丰田提倡“八步分析法” ：即 明确问题、拆解问题、设定目标、探求真因、制定对策、 实施 计划、评估结果 ………………………………