主要观点总结
本文主要介绍了一位管理者的管理理念和经验，包括从优秀的前辈身上学习管理技巧、避免讨厌的老板行为、创造好的团队文化、公平分配工作、定期沟通职业发展和意愿、争取机会和利益、明确护着下属、不过分民主等要点。同时，也提到了自己曾经做得不好的地方，如过于细致的管理和脸皮薄多承担一些脏活累活。文章旨在帮助刚接触管理的人获得一些启示和帮助。
关键观点总结
关键观点1: 学习和借鉴优秀前辈的管理经验。
观察优秀前辈如何管理团队和对待下属，学习他们的工作习惯和工作风格，比如保持直率和透明，保持真诚。
关键观点2: 避免成为令人反感的老板。
不要装逼，真诚地听取员工的想法和建议，无论年纪大小，都要尊重对方的思考出发点，并用yes, and的方式认同对方。
关键观点3: 创造直接、透明、真诚的团队文化。
事事贯彻这一文化，包括分享信息、鼓励员工分享、工作分配公平等。
关键观点4: 定期沟通职业发展和意愿。
除了工作之外，还要沟通关于工作的感受、意愿和未来想法，帮助员工规划职业发展。
关键观点5: 争取机会和利益，明确护着下属。
帮助下属争取转正、升职、加薪等机会，在工作中保护他们不被甩锅。
关键观点6: 不过分民主和背负不必要的心理负担。
管理者要有自己的判断，在能力范围内尽力争取好的项目，但最终结果不由个人控制，也要接受不能改变的事实。
关键观点7: 承认现状，避免虚伪。
面对员工的抱怨时，要承认现状，不要虚伪掩饰，要真诚地倾听、疏导并尽力帮助解决问题。
关键观点8: 改进过去的管理方式。
早期管理过于细致和对一些脏活累活承担过多，后来通过放手、关键事情多盯和列大原则的方式进行改进。
文章预览
我带过的人不算多，但我常收到这样的评价，说我是他们遇到的最好的leader。 应该也不是恭维，因为有时候他们自己没有当面和我说，我是从别人口中得到的评价。 我选的人，我带的人，也常会被夸，招人确实有过一次走眼的时候（当时急招），其他都是很靠谱很出类拔萃的人。 以前写过很多具体的管理技巧文章，我书中《职场的51个基本》，管理章节也有很好的总结。 今天不写具体的方法，而是写写心法和整体思路，也许对刚接触管理的小伙伴有一些帮助。 1. learn from the best。 我有许多优秀的前老板们，我其实会观察他们，他们如何管理团队，如何对待下属，很多工作习惯、工作风格我都有尽量学习，比如保持直率和透明，保持真诚，帮助付出多的人争取利益，给优秀的人表现空间。 我当然也遇到过糟糕的老板，比如甩锅责骂下属，所以也
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