财务工具-全面预算管理之二（预算的准工作-拉通老板/高管/各部门负责人 上）

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     上篇讲了部分预算的价值和意义，其实没有讲完，剩下的部分在这篇讲完，还有一部分就是预算的准备工作。      其实从我的视角来说，明白预算能给财务部带来什么最重要，因为人在职场混，怎么坐稳，怎么抢权，树立部门权威，剩下的升职或加薪还会远么？      底层财务人员看公司你好我好大家好，老板英明，高管高大上。     中层财务人员看公司，各部门沟通很难，互相不服，老板依旧英明，略有瑕疵，高管是拦路虎。       高层财务人员看公司，到处漏水，高管勾心斗角，老板也不是好鸟。       所以对于高层财务人员来说，怎么搞其他部门，怎么把各部门规范起来，怎么约束强势的业务、生产、研发部门，预算是个必不可少的工具。      所以预算就是这个工具，很多情况无所谓预算表格好坏，能落地的就是好的，不能落 ………………………………