【知识帖：这3个案例，我悟出了供应链降本的3层境界】

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采购降本；优化供应链流程；重塑供应链结构 来源/供应链产品笔记（ID：mubi_note） 作者/scm木笔 在增长越来越难，利润越来越低的今天，降本增效无疑成了各大公司最常见的口号，在和周围的朋友交流中，我发现从23年开始，几乎所有的公司都有一条降本的战略目标。八仙过海各显神通，虽然各公司的口号一样，但不同的降本动作带来的效果却千差万别，要想了解这千差万别背后的逻辑，先给大家分享3个真实的案例。 01 案例一：强行压价，两败俱伤 2017年，由于苹果公司订单量同比下滑30%，iPhone销量连续三季度下滑，为了挽救危局， 苹果公司试图通过压榨供应商来获取更高的利润率，要求台湾的下游零部件供应商采购降价20%左右，这种做法直接导致大部分供应商的毛利率低于预期，遭到了供应商们的集体反对 ，许多供应商表示如果没有合理利润 ………………………………