主要观点总结
本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程收益包括掌握组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，以及组织诊断、优化和岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程讲师具有丰富的教学和实践经验，课程适用于定制企业内训。报名方式详见文中描述。
关键观点总结
关键观点1: 课程介绍
课程旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。
关键观点2: 课程内容
课程包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析等内容。
关键观点3: 课程收益
学员能够掌握组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，以及组织诊断、优化和岗位设计与优化的流程、方法和工具。
关键观点4: 讲师背景
讲师具有在多家世界500强企业的工作经验和咨询公司的专业背景，授课特点是将实践经验与先进管理理念相结合。
关键观点5: 报名信息
课程日期为12月20-21日，地点为上海，费用为5980元/人，支持团购优惠。报名方式详见文中描述。
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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例
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