主要观点总结
本文介绍了零售行业中的前置仓模式在近年来的发展变化。盒马等企业在疫情期间尝试前置仓模式，但面临盈利难题。前置仓模式经历了行业的起伏和争议，包括侯毅对前置仓的批评和后来的市场反转。文章详细分析了前置仓模式的优缺点，以及不同企业如何调整策略以适应市场变化。同时，也提到了即时零售等新模式的发展情况。
关键观点总结
关键观点1: 前置仓模式介绍
前置仓模式是在社区范围内建设网格仓，根据销售数据提前备货，用户下单后快速送货到家。解决了生鲜电商的即时性和损耗问题，但也带来了履约成本高等新问题。
关键观点2: 行业起伏
前置仓模式经历了行业的激烈竞争和多次生死大洗牌。疫情期间一度面临困境，但随后有所复苏，并出现不同的策略调整。
关键观点3: 企业策略调整
面对前置仓模式的挑战，企业采取了不同的策略调整。有的通过提高客单价来覆盖履约成本，有的则转向全品类超市，减少生鲜占比，甚至有的专注于开设线上便利店。
关键观点4: 即时零售的发展
即时零售成为新的发展趋势，通过前置仓等方式提供一小时内的送货服务。美团等企业在该领域取得了显著进展。
关键观点5: 总结和观点
文章总结了前置仓模式的优点和面临的挑战，并提出了未来发展方向。指出互联网公司需要适应新的市场环境，采用更加灵活的策略来应对变化。
文章预览
来源丨远川研究所（YuanChuanInstitution） 作者丨黎铮 编辑丨李墨天 图源丨摄图网 零售行业最近的热闹，大抵可以归类为两个主题：一是致敬胖东来，二是抢救前置仓。 上个月，盒马开始在上海试点前置仓模式。不同于盒马的主力业态“盒马鲜生”，前置仓不设门店，采用网格仓的形式，为周边3公里居民提供30分钟内送达服务。 生鲜电商半截身子入土这些年，前置仓模式一度被视为罪魁祸首。侯毅带领盒马试水超过十种业态，唯独对前置仓敬而远之，其针对性言论包括但不限于：不可能盈利，做给VC看的模式，是个伪命题。 但在侯毅光荣退休后没多久，盒马主动把回旋镖扎在了脑门上。 下场抢救前置仓的不止盒马一家。刚刚上演鲸吞永辉超市的名创优品，前段时间推出“24小时超级店”，主打一小时送达，其实就是前置仓；就连山姆都悄无声息地
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