医院新年工作运营拆解

文章预览

前言 近期各位医院老师的单位应该在忙着年度工作总结和新年度工作安排了, 本期我们拆解医院的新年度工作计划,供各位老师参考. 参考: 基于战略管理思维的医院年度工作计划的编制与实施_王琛等 △ 北大深圳医院 应用战略管理思维指导医院年度工作计划流程见图1. 基于战略管理的相关理论成果,从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估四个方面从战略视角拆分医院长期战略规划. 不过一些医院的战略规划通常为3~10年,变数较大,一般根据年度达成情况校正. 业务指标 各类型医院关注的业务核心指标有所不同,不过我们常见的收入、服务量、效率、结构类指标会常用于年度目标拆解. 高优指标标注颜色. 例: (一)业务收入增长9.95% (二)药品收入占医疗收入比例(%)≤20%(不含中药饮片) (三)医疗收入增长17% (四)医疗服务收入增长20% (五)中药饮片收入≥6500 ………………………………