主要观点总结
娃哈哈在创始人宗庆后离世后,其女儿宗馥莉接任并采取了积极措施重塑线下渠道和拓展海外市场。具体措施包括重构线下渠道、加大冰柜投放力度、推出新品、提升产品品质和创新能力等。此外,娃哈哈的产品已经遍布世界各地,深受当地消费者的喜爱和追捧,反映出了其在海外市场上的品牌溢价。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉接手娃哈哈并重塑线下渠道
宗馥莉作为娃哈哈的新任领导者,迅速调整策略,将重心转向线下渠道的重构,加大了对线下渠道的投入,包括冰柜的维保和智能冰柜的采购等。
关键观点2: 娃哈哈积极应对市场竞争
娃哈哈不断提升产品品质和创新能力,推出新品以满足消费者多样化的产品需求,并加大在纯净水和营养快线等传统优势产品领域的投入。
关键观点3: 娃哈哈积极拓展海外市场
娃哈哈在美国、日本、俄罗斯等地区都有产品销售,海外市场的销售额不断增长,反映出了娃哈哈在海外市场上的品牌溢价和独特的文化内涵。
文章预览
娃哈哈在积极重塑线下渠道时,也在积极拓展海外市场,寻求新的增长点 @新熵 原创 作者丨杰瑞 编辑丨九犁 2024年年初,娃哈哈公司创始人宗庆后的离世,给整个集团带来了巨大的震动,集团的管理层随之发生了重大变动。作为宗庆后的独女,宗馥莉自今年3月起正式接手娃哈哈。 然而,宗馥莉与大股东之间的矛盾公开化,让娃哈哈的未来走向充满了不确定性。在这样的背景下,宗馥莉并未退缩,而是选择通过一系列实际行动来重振娃哈哈。她迅速调整策略,将重心转向线下渠道的重构,加大了对线下渠道的投入。 冰柜作为软饮行业的“兵家必争之地”,也成为了宗馥莉重塑娃哈哈线下渠道的重要一环。根据8月30日娃哈哈官网招标公告显示,此次招标涉及61735个不同年限的冰柜维保以及10万个智能冰柜的采购,这一举措标志着娃哈哈在线下赛道
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