主要观点总结
本文介绍了产品经理的六大核心技能：市场调研、竞品分析、需求洞察、产品规划、评审决策和产品上市。文章提供了每项技能的详细解释、目的和推荐的学习资料。
关键观点总结
关键观点1: 市场调研
是产品经理的核心技能之一。目的是进行宏观分析，深刻理解行业和市场，发现和筛选市场机会。推荐的学习资料包括如何进行市场调研的公众号文章、各种市场调研案例等。
关键观点2: 竞品分析
任何没有经过竞争分析和验证的市场机会都是伪机会。目的是进行中观分析，深刻理解竞争对手和竞争环境，为产品的差异化和竞争力提供信息输入。推荐的学习资料包括如何进行竞品分析的公众号文章、各种竞品分析的案例等。
关键观点3: 需求洞察
是产品差异化和竞争力的基础。目的是进行微观分析，深刻理解消费者及消费需求，发现潜在需求或尚未完全满足的消费需求。推荐的学习资料包括需求分析与需求管理的培训资料、设计思维应用指南等。
关键观点4: 产品规划
基于对目标和现状的深刻理解，描述未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。推荐的学习资料包括产品规划详解的公众号文章、各种产品规划的案例等。
关键观点5: 评审决策
新产品开发过程中的一个重要环节，也是风险管理的重要关卡。目的是辨别需求真伪和好坏，确保产品方向正确，预判技术风险和商业风险。推荐的学习资料包括产品评审和设计评审的公众号文章、华为技术评审培训材料等。
关键观点6: 产品上市
通过市场分析和竞争分析，制定新产品上市策略，确保产品在上市第一天就取得市场成功。推荐的学习资料包括新产品上市GTM策略详解的公众号文章、终端产品GTM操盘培训等。
文章预览
产品，是企业的生命线！ 产品经理，是产品的发起人，是从无到有创建产品、对产品的生老病死负全责的人！ 产品经理，是一个发展天花板很高的职业！ 有不少企业，就是因为一个好产品，而创立公司并发展壮大！而这个产品的产品经理，很可能就是企业的创始人！ 硬件产品经理，从入门到成熟，必须学习并掌握六项核心技能： 市场调研 竞品分析 需求洞察 产品规划 评审决策 产品上市 本文，将为您详细介绍这六项核心技能，并提供系统的学习资料。文章末尾，有资料的获取方式！ 1 市场调研 从0到1的新产品开发，市场调研是起点。 市场调研，也是产品经理的一项核心技能。 1）目的 进行宏观分析，深刻理解行业和市场； 发现和筛选市场机会； 论证所选的赛道和产品，是否值得做。 2）推荐文章和培训资料 如何进行市场调研（公众号文章） P
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