我的改革故事 | 这“技术饭”，吃得确实香！

主要观点总结

该文章主要讲述了井下作业分公司压裂技术服务团队的项目经理吴照伟及其团队在市场拓展、技术提升、科研创新等方面的事迹。文章提到了吴照伟从试油队队长转变为压裂技术服务团队的项目经理的经历，以及团队在面临困难时不忘初心，坚持技术创新，积极应对市场挑战，最终实现产值翻倍，将压裂技术服务团队锻造成科研应用一体化的精英团队的过程。

关键观点总结

关键观点1: 吴照伟的个人经历与团队介绍

吴照伟从试油队队长转变为压裂技术服务团队的项目经理，带领团队成员积极寻找市场机会，面对挑战始终坚持技术创新和团队凝聚力。

关键观点2: 团队的技术创新与突破

团队面对市场挑战，不断提升技术、质量和业绩，编写《电缆泵送可溶桥塞-射孔联作施工规范》，成功应用近百口井次，桥塞射孔联作一次成功率超过98%。

关键观点3: 团队的市场拓展与业绩

团队在成立初期面临困难，通过不断提升技术水平和质量，逐渐在市场中占据一席之地，承担了公司级科研项目8项，获得专利3项，实现了产值翻倍。

关键观点4: 团队的科研使命与未来发展

团队在完成市场任务的同时，始终不忘科研使命，致力于高端业务的攻坚，集中优势技术力量攻坚临兴--神府工区深煤层压裂市场，创造了多项纪录。

文章预览

让技术人员自己找市场 讲述人—— 井下作业分公司压裂技术服务团队 项目经理   吴照伟 犹记得2021年8月，那时的我还是井下HB-SY102/104试油队队长，当时正带着6个班组的员工在鄂北工区杭锦旗区块锦30井区进行试油作业，一纸文件传到了生产一线—— 公司决定 成立压裂技术服务团队 ， 让工艺技术研发中心的部分人员 到市场上去揽活干 ，“揭榜挂帅”公开招聘项目经理和团队成员。 “让技术人员 自己出去找市场？ 这能行吗？”招聘公告发出后，大家纷纷议论。 “吴队长，看到文件上的内容，你挺符合竞聘项目经理的条件啊！可以去试试啊”有同事提醒我。 当时，我们队是公司效益最好的试油队， 连续的工作量，稳定的收入，我早就没了当初的那种闯劲儿 。 “老吴啊，眼下市场的稳定，是取决于大形势，有公司给咱们在托底，但未来的市场 ………………………………