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为深入实践集团“八维精益”理念，保利华信旗下华信傲天结合“以技术研发为中心”、“团队小而精”的企业特点，积极思考探索，不断实践尝试，以体系建设为基石，以“小微改善”为抓手，走出了一条具有企业特色的精益之路。 PART.01 建体系，筑牢精益基石 随着华信傲天精益管理工作进入“赋能提升”阶段，如何找准精益改进的重点方向，协调各类精益项目的目标和重点，并与公司业务高度关联、形成共振互动，成为精益工作能否取得更大成效的关键因素。为此，华信傲天经过系统化的思考，逐步建立了以党建为引领、以业务为导向的“领导小组-精益办/课题项目-精益战队/小微改善”三级体系，推动精益管理与业务组织架构深度融合。更结合日常研发工作，鼓励员工随时提出优化建议，为发现、培养和锻炼多层级精益人才搭建平台。 PART.02
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