C端转B端产品，跳槽后涨薪40%，我明白了这个职场真相

主要观点总结

本文是阿治关于从C端转B端产品经理的经历分享，包括初入物联网遇到的困难、如何学习B端产品知识以及参加《B端产品1v1私教陪跑计划》后的成长和收获。同时也介绍了该计划的具体内容和作用，以及AI时代产品经理的能力要求升级和学习的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 阿治C端转B端产品经理的经历

初入物联网，遇到客户搞定困难，B端和C端业务思维视角不同；学习技能速度跟不上项目速度，选择了报名《B端产品1v1私教陪跑计划》直接找个老师带，毫不犹豫报班学习，拿到了22K的新offer，涨薪6K。

关键观点2: 如何破除B端职业瓶颈

站在巨人肩膀上学习，通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力；掌握系统的B端方法论赋能工作；拓宽产品经理职业选择边界必备知识；求职陪跑服务，缩短求职周期，冲刺新offer。

关键观点3: AI时代产品经理的能力要求

行业整体对产品经理的能力要求升级，需要兼具产品专业技能和行业/业务知识，能够将知识和技能迁移应用到具体业务场景中。学习的重要性在于可以帮助体系化掌握B端核心业务知识，为跨行跳槽做准备。

文章预览

我是阿治，一名C端转B端的产品经理，刚刚 从生鲜供应链 跳槽做机场AI产品经理， 拿到了22K的新offer，涨薪了6K ！ 如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。 0 1 初入物联网 没人带 独自摸索做B端  我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品 ，遇上公司业务转型，接了几个B端项目， 我的工作内容也顺势调整了 。 本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。 首先， B端和C端业务思维视角不一样。 BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产 ………………………………