一流高手，都在跟自己的人性作斗争！

主要观点总结

本文主要介绍了关于人力资源管理的话题，包括建立与战略执行相匹配的组织能力、适应知识经济的人力资源管理模式、避免不良文化基因带来的管理困扰以及基于人性构建一套企业自身的价值理论体系等几个方面。

关键观点总结

关键观点1: 建立与战略执行相匹配的组织能力

介绍了在企业管理中，如何建立与战略执行相匹配的组织能力，包括高层领导的变革推动、战略的语言化、整合组织资源、日常行动化、研究循环流程等方面。

关键观点2: 适应知识经济的人力资源管理模式

讨论了面对知识经济和新一代员工的人力资源管理模式，需要了解时代背景，摒弃传统的土地雇佣劳动者的模式，重视激发人力资源的创造性。

关键观点3: 避免不良文化基因带来的管理困扰

指出了企业文化建设中需要面对的问题，包括中国文化的基因与企业管理的关系，以及如何避免不良文化基因带来的管理困扰。

关键观点4: 基于人性构建一套企业自身的价值理论体系

探讨了基于人性构建企业价值理论体系的重要性，包括公平、公正、公开的原则，以及激励理论的应用。同时指出，在激励理论中，保障因素和激励因素的作用以及需求层次与人力资源管理的关系。

文章预览

图片/CEOBIZ 作者：洪天峰，华夏基石大师塾首席导师，华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 01 建立与战略执行相匹配的组织能力 以战略为中心的组织能力建设，要有五个方面内容：第一，高层领导带动的变革。不是说找一个人来，找一个搞流程的人来就可以了，这百分之百都是失败的。在华为，我们找一个人，就算他在华为是很厉害的人，在你这里都不成功的，除非你让他做董事长、总裁，你放手让他做。所以，所有的事，是一个“角色”，不是一个“人”，什么角色？就是CEO和董事长的角色，是他来推动变革。第二，要把战略化成执行层面的语言；第三，以战略为核心整合组织资源；第四，把战略落到每个员工的日常行动中；第五，使战略研究和执行成为持续的循环流程。 我们的组织能力，或者 ………………………………