地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰

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前不久，明源君在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建设将其他环节切割开，导致工程管理非常被动。 举个例子，开工之前，还有拿地、设计等环节，很多房企的工程部，都是地拿下来之后才开始介入，地质条件再 ………………………………