世界500强企业需要什么样的采购

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本文作者的版权专著，购买链接如下 本文作者的线上课程，介绍请点击： 采购谈判技巧与实用案例 存在即合理 ，不要总把问题归罪于老板和环境，而要观别人、照自己。 对于采购工作的理解，很多人都处在管货、管钱和管人的维度上。说白了就是货的质量、价格、数量、时间和地点管理；价格、成本与降本管理；客户、公司和供应商的关键利益相关方的管理。这些理解不够先进，不够落地。一句话，Old school啊。 下面我给大家讲讲世界500强企业对采购员的岗位要求。 我主要讲 品类管理专员和采购执行专员的 岗位要求与差异 。 很多较为落后的采购组织把负责寻源的采购叫开发采购专员或者叫寻源工程师，这里会有一个问题，就是供应商绩效管理到底归谁管。 因此，世界500强企业早在几年前，就把开发采购或寻源采购统一改为品类采购。 —   1 ………………………………