罕见！任正非述职报告

主要观点总结

本文是关于华为公司在任正非的领导下，在困难时期如何保持增长并取得成就的述职报告。文章涵盖了公司在不同阶段的战略方向、竞争策略、内部运作和业务变革等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

华为公司面临行业的冬天和经济的低潮，但是仍然保持了稳健的增长，并取得了不错的业绩。

关键观点2: 竞争策略与措施

华为坚持均衡的发展思想，以客户为中心，全面推动端到端的流程建设。在竞争战略方面，一方面坚持一贯的战略方针，另一方面积极寻求新的战略方向。

关键观点3: 内部运作与业务变革

华为公司在内部运作和业务变革方面采取了一系列措施，如推进产品线组织改革、完善IRB和C-Marketing的组织体系等，以提高效率和竞争力。

关键观点4: 财务绩效与目标

华为公司取得了显著的销售和财务绩效，通过持续的努力和调整战略方向，实现了人均销售收入的大幅增长。

关键观点5: 未来展望与指导原则

华为公司提出了未来的指导思想与目标，包括继续坚持均衡发展、以客户为中心、推行数字化管理、加强产品组合与业务组合管理等，以全面提升公司的竞争力和效益。

文章预览

作者：任正非 来源：华为 不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会。 这个时候不是慷慨激扬就能解决问题，而是要静水潜流，沉下心来做管理。 2001-2002年，是华为历史上最艰难的时期，在这个阶段，任正非看到的是建设，而不是破坏，看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。 今天披露任正非2003年度的述职报告。华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并全面推行如下管理举措： 推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革；启动以责任结果为导向的考核机制，明确华为基于贡献的待遇体系；加强对责任结果好的、并有培养前途的干部的任职资格考核，关键事件过程的行为考核；推进全球统一的财经体系建设。 当然，发表任总这份述职报告的另外一个目的，让大家学习一下任正非是 ………………………………