基础方法论的价值

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「配图摄影 by 张辉」 我前面谈到，自己最近养成了一个习惯，即开始抓大事，也抓小事，更抓大事和小事之间的对齐。 此外，我还发现一个机会，即我可以通过提高对每件事的要求，来提升大家工作交付的质量，进而借事修人，提高大家的能力。 简单说一下，大家都很聪明，很容易从问题直接跳到策略，即遇到问题，先「出招」 —— 我觉得应该这样做，我觉得应该那样做。但我会反复追问：这些问题是本质问题吗？问题的根因到底是什么？基于对于本质问题和根因的分析，我们才有可能做出正确的策略选择。 另外，对于很多会议，尤其是高级别，涉及多人的会议，我会以「回到原点」的方式进行挑战（但不是质疑），我一般会问：这个会议的用户是谁（是真正的用户，而不是我们假设的用户），用户的需求是什么（是用户的真需求，而不是我 ………………………………