主要观点总结
本文介绍了Patagonia这家以“可持续”为追求的公司，通过访谈其中国大陆地区负责人曾维刚，介绍了Patagonia在环保、商业模式、社群活动等方面的做法和理念。Patagonia追求极致的环保，但并不通过传统的商业模式来实现，而是通过鼓励员工和顾客践行环保理念，推动整个行业的环保转型。同时，Patagonia还注重社群活动，希望通过自己的品牌文化和社区活动来扩大社群，推动户外运动的发展。
关键观点总结
关键观点1: Patagonia追求极致的环保，是ESG精神的商业代表
Patagonia不打广告、不参与购物节促销，甚至不鼓励消费者购买新品，而是通过鼓励顾客修补旧衣，延长其使用寿命来实现真正的物尽其用。公司优先使用可再生材料，并推动整个服装行业的环保转型。
关键观点2: Patagonia的商业模式注重社群发展而非商业增长
Patagonia不强调业绩，而是强调扩大社群。公司注重发展户外社群活动，通过店铺经营和组织活动来寻找和扩大户外爱好者群体。公司取消KPI制度，更注重顾客画像和与顾客的沟通。
关键观点3: Patagonia员工自主决策，注重价值观契合
Patagonia内部管理模式注重员工自主决策，员工一般都能自己做决定。公司对员工的价值观契合度非常重视，创始人Yvon在招聘时最看重的就是价值观能否契合。
文章预览
Patagonia追求极致的环保，看起来是ESG精神最好的商业代表，但在我们与Patagonia中国大陆地区负责人曾维刚聊天的两个小时里，他从不主动提起ESG这个概念。 文｜ 吕雅宁 编辑｜ 苏建勋 访谈 | 苏建勋、吕雅宁 来源｜ 36碳（ID：carbon_36kr) 封面来源｜ 视觉中国 一家将“可持续”追求到极致的公司会怎么做？答案是： 把自己捐给地球。 美国户外品牌Patagonia就这么做了。2022年9月，Patagonia创始人Yvon Chouinard宣布把公司“捐给地球”，即放弃公司所有权，交付给信托和非营利组织，获利将用于对抗气候危机。 你几乎找不到比Patagonia更“反商业”的公司。 Patagonia不打广告，从不参与购物节促销，甚至在双十一呼吁大家不要消费；它也不怎么开店，进中国19年，才开了6家；它甚至会“挑选”客户，创始人表示曾拒绝过华尔街企业的团购订单。 作为一
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