一文讲透管控和分权的深层逻辑

文章预览

引言    今天，我重新整理了人力资源专家郭伟先生的观点，该内容以美的集团的实践为例，揭示了集团管控的本质，阐述了分权管理的逻辑，并探讨了如何通过精细化的组织治理来提升企业的内在竞争力。希望便于大家理解！ 什么是组织治理 组织治理这个概念有两种理解。一种包括了公司治理、法人治理和集团管控，既涉及到治理层面，也包括了公司内部的经营管理。另一种则专指集团管控，不包括公司治理和法人治理。我们这里讲的组织治理包含两大块：公司治理或法人治理，以及集团治理或集团管控。这两块以经营层为分界线。 早期的家庭作坊式工厂不涉及公司治理，因为公司治理要解决的是所有者和经营者之间的委托代理关系问题。这种代理关系源于所有者和经营者的分离。如果没有这种分离，就不存在委托代理关系，也就没有公司治 ………………………………