专访执行律师：案件激增，标的大，骨头难啃也赚钱

主要观点总结

本文讲述了李越作为上海建领城达律师事务所高级合伙人、强制执行团队负责人，对执行工作的理解和经验分享。包括执行工作的特点、团队作战的重要性、房地产市场下行对执行工作的影响、团队成立和发展过程遇到的挑战和机遇等。

关键观点总结

关键观点1: 房地产市场变化和执行工作的转变

由于市场环境变化，执行工作不再只是程序性事务，而需要全流程的推动，变得具有专业性。房地产领域的执行工作尤其特殊，需要代理人主动承担大部分工作，转变意识，以回款作为唯一目标，在整个债权实现的链条中发挥作用。

关键观点2: 团队作战和执行案件的特点

应对大规模的系列执行案件，团队作战是必要条件。团队分工合作，资产调查、现场驻扎、处置变现和异议诉讼等各环节紧密配合，提高执行效率。执行案件涉及利益主体多、金额大，危险也多，需要深入虎穴，考验律师的抗压、沟通、应变、协调能力。

关键观点3: 执行工作的挑战和机遇

执行工作面临被执行人抗拒或躺平、地方保护主义等挑战。但房地产市场下行也带来机遇，客户对执行的态度发生根本性变化，重视执行结果，为律师提供了更多的机会。同时，随着房地产行业的发展和变化，市场对执行工作的专业性要求越来越高。

关键观点4: 执行团队的成长和发展

执行团队成立初期面临收益真空期、人才招聘等挑战。通过不断积累案件数量，实现各周期案件回款的滚动循环，逐步构建稳定的运营体系。团队成员间价值观趋同，形成良性循环。但长期出差对律师的个人生活造成一定影响，需要探索和寻求工作与家庭之间的平衡解决方案。

文章预览

作者 | 万笑天 来源 | 智合研究院 李越曾建议某评级机构做一个执行领域的榜单，对方回答，市场参与主体太少，设置不了。这与他的观察一致，在这些年工作过程中，还未发现有同样专做执行的律师团队。 作为上海建领城达律师事务所高级合伙人、强制执行团队负责人，李越认为由于市场环境的变化，一些执行已不再仅仅是一项程序性的事务，或是他人眼中的“跑腿”，而需要全流程的推动，变成了一项有其专业性的工作。 对李越的团队，其专业性也源于，服务的客户主要是房地产、金融领域的头部企业，例如，中建三局、上海建工集团等，执行标的大、涉及的主体多，还有资产变现的要求。 这个团队设立于2019年，经过5年的发展，已成为解决执行领域“疑难杂症”的专家。李越也希望让更多人知道，实现目前日益困难的执行并不简单 ，需要 ………………………………