郑志刚：如何正确地做ESG？

主要观点总结

本文是郑志刚教授关于企业ESG行为的观点分享，包括对一家金融企业的调研经历。教授呼吁企业在推行ESG时要审慎、理性和务实，批评一些企业过度投入ESG导致公司治理成本增加的现象。同时，他也提到国外出现反ESG的潮流，强调企业在面对ESG运动时需保持战略定力。

关键观点总结

关键观点1: 郑志刚教授主张企业在推行ESG时应审慎、理性和务实。

教授通过调研一家金融企业为例，阐述了这家企业在推行ESG时的做法，包括不组建专门团队、不设立专门岗位开展ESG工作，而是将其纳入现有工作框架，尽可能节省相关成本。同时强调企业应保持战略定力，避免过度投入ESG导致公司治理成本增加。

关键观点2: 教授批评一些企业过度投入ESG的现象。

教授提到一些国有上市公司在董事会中改组和新设ESG相关委员会，投入大量资源开展ESG活动，导致现金流下跌。他认为这可能导致公司治理成本增加，甚至使公司面临生存危机。

关键观点3: 教授关注国外反ESG的潮流。

教授提到国外的工商管理实践中出现了反ESG的潮流，指出企业在面对ESG运动时不仅要关注社会责任的履行，也要强调量力而行，避免过度投入导致公司治理成本增加。

文章预览

作   者：郑志刚（中国人民大学金融学教授） 来   源：FT中文网2024年10月8日 作为一名公司治理研究者，多年来我不断呼吁企业在推行ESG时要保持审慎、理性和务实，对一些部门围绕企业ESG的强制信息披露要求持批评态度。为此，几年来我专门提出了“公司治理成本”和“治理陷阱”等概念，来作为主张审慎推行ESG观点的理论基础。但在社会各界鼓吹ESG的一片喧嚣声中，我成了曲高和寡，甚至离经叛道的独行者。 带着对企业ESG行为的诸多困惑和疑问，在9月下旬的一天，我和我的一些同行一道参访了一家头部金融企业，围绕企业ESG行为开展专题调研。 1 与我们座谈的除了公司的领导，还有该公司负责开展ESG工作的风险控制部负责人。ESG工作在这家公司由只能算业务“中台”的风控部牵头，而不是像很多企业那样甚至在董事会中重组或新设ESG委员 ………………………………