主要观点总结
本文论述了企业在数字经济时代如何利用生成式AI技术,包括构建面向智能未来的企业文化和组织架构,获取和培养智能企业所需的人才和技能。文章强调了企业在人工智能时代需要调整战略、业务和技术,以适应生成式AI的发展。
关键观点总结
关键观点1: 构建面向智能未来的企业文化
企业高管需要为企业制定生成式AI战略,构建企业文化,将企业打造成可以通过生成式AI创新实现数字化转型和持续创新的智能企业。这样的企业文化应鼓励创新、管理创新,并围绕客户需求进行创新。
关键观点2: 构建面向智能未来的企业组织架构
企业需要随着人工智能的进展调整功能和职位,保持和提高企业组织的高效性。同时,企业需要建立新的组织机构角色,对生成式AI相关的功能进行有效管理。
关键观点3: 智能企业所需的个人和组织技能
在人工智能时代,企业需要具有深厚行业业务知识、企业内部知识和信息技术的综合型人才。优秀的生成式AI从业人员需要具备好奇心、渴望新事物、持续学习、独立思考等能力,同时还需要掌握一些特殊的新关键技能,如基础大模型、提示词工程等。
关键观点4: 智能企业人才和能力的获取
企业需要双管齐下,通过外聘雇用关键性的生成式AI专才和着力培养自己的业务技术复合型人才来储备生成式AI才能。同时,企业也需要重视保有和培养现有的人才和技能,通过培训提升和增加新的技能。
关键观点5: 智能时代个人学习工作的规划与发展
人工智能时代的来临对企业人才的需求发生了巨大的变化。企业需要关注员工的学习和工作规划,提供相关的培训和支持,帮助员工适应智能时代的发展。
文章预览
本文作者 张侠 亚马逊云科技 首席企业战略顾问 在数字经济时代,拥抱生成式 AI 技术已经成为企业的当务之急。企业制定总体的企业人工智能战略蓝图,对生成式 AI 技术要求进行准备之后,企业高管面临的一个重要任务是 如何构建企业的组织和文化,聚揽和培训人才,培养获得相关的能力,以便快速有效采用人工智能技术,帮助企业用生成式 AI 差异化竞争并创造价值。 关于如何有效地开展有关工作,我们做以下概述与介绍,供您参考。 构建面向智能未来的企业文化 企业高管负有责任为企业制定生成式 AI 战略,构建企业组织架构并打造企业文化, 把企业建成一个可以通过生成式 AI 创新实现数字化转型和持续创新的智能企业。 这样的企业通常具有以下特点: 以客户为中心的创新成为企业核心基因 好的企业必须善于鼓励创新、擅长管理创新,
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