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解决一个问题，制造一堆矛盾 “多”说两句 抓违规违纪设指标，是为了避免执纪者当老好人 但弊端也很明显 如果确实没人违规违纪，怎么办？ 就只能搞欲加之罪何患无辞那套，甚至无原则扩大执纪标准，导致问责泛化，人人自危 再者，完成指标，就OK了？超出指标的违规行为，是不是也不用管了？ 抓违规违纪设指标，不光额外导致冲突，还无法彻底杜绝违规违纪行为 是典型的“解决一个问题，制造一堆矛盾” 其实，用设置KPI来促进执纪，体现的是某些管理者的懒惰 他们不屑于分析导致问题现象的真正原因，不屑于处理员工的真实需求，不屑于用疏导的方法解决矛盾，只想抓几个典型交差了事，向上面表示“看，我做了！” 运动式、交差式的“执纪”，不仅无法严明纪律，只会进一步破坏风气 但更可怕的是，对这种动机不纯的执行方纪，仅
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