湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会

主要观点总结

湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会，旨在加快推动历史遗留问题的处理。会议强调了解决历史遗留问题的重要性和紧迫性，提出了相关要求和措施，包括强化责任担当、落实责任追究、加强监管能力、强化考核等方面。会议还通报了历史遗留问题台账梳理情况，并明确了考核目标和责任人。

关键观点总结

关键观点1: 会议背景及目的

湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会，旨在进一步落实集团经理层对处理历史遗留问题的工作安排，推进《专项工作方案》实施，全力加快推动历史遗留问题处理。

关键观点2: 集团领导的要求和强调

集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席并讲话，强调了统一思想、形成合力、各负其责、压实责任等方面。他还就如何处理历史遗留问题提出了高度重视、提高站位，专班专责、压实责任，考核跟进、严肃问效等要求。

关键观点3: 历史遗留问题的处理与考核

集团明确了历史遗留问题处理的工作目标，即三年清零。今年各单位销号率不低于总数量的20%，明年销号率不低于总数量的60%，2026年底全部销号。同时，集团将按照确定的考核原则进行刚性考核兑现。

关键观点4: 会议的其他内容和通报

会议上，集团企业管理部通报了历史遗留问题台账梳理情况，其他相关部门也发言督导事项。此外，建工集团、建投六建、中湘装饰等作口头表态发言，其他单位作书面表态发言。

文章预览

8月30日下午，湖南建投集团召开历史遗留问题处置工作调度会。 集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁 出席并讲话。 集团党委副书记、职工董事陈克军 ， 党委委员、纪委书记黄甲平 就强化责任担当、落实责任追究、加强监管能力、强化考核等方面提出相关要求。集团 党委委员、副总经理桂兹军 主持会议并 就贯彻落实会议精神进行部署。 解决国有企业历史遗留问题是全面深化国资国企改革的重要内容，是推动国有企业轻装上阵，实现高质量发展的重要举措，集团历史遗留问题处理时不我待。此次会议 旨在进一步落实集团经理层“大抓落实”10条硬措施对处理历史遗留问题的工作安排，推进《专项工作方案》实施，全力加快推动历史遗留问题处理。 谭丁强调，要把集团会议要求传达到位，统一思想、形成合力、各负其责、压实责任，在各自 ………………………………