雷军带队开展精细化管理“四不两直”督导检查并指导施工生产

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10月25日至31日，集团公司总经理、党委副书记雷军带队，先后到广州鱼珠隧道、狮子洋通道T4标、南珠（中）城际3标三工区、武梅铁路2标、厦门轨道交通6号线集同段2标一工区，组织开展精细化管理“四不两直”督导检查，并指导施工生产。 督导检查组通过召开进点会、测评考核、检查资料、察看现场、个别谈话、会议反馈等，详细了解各项目精细化管理落实落地情况及实际成效，项目方案、成本、资金预控，总体工筹、施工进展、创誉创效等情况，并提出整改意见和要求。 精细化管理“四不两直”督导检查会议现场 （滑动查看更多） 雷军强调，推行项目精细化管理，是中国铁建深化改革、推动管理变革的重要举措，必须坚决执行落实。各单位、各项目团队，要主动转变思想观念，学习领会精细化管理精髓要义，全过程落实精细化管理要求，抓 ………………………………