为什么老板仅凭一次聊天就判断某些人不堪大用？

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其实就跟三岁小孩子即使手底下搞小动作很容易被大人看穿一样。 一、 一个人能当上老板，管理着 一批人 ，在变化的市场中 让公司持续生存至少五年 ， 那么他至少 在这两种能力和经验上积累了一定的深度 。 第一种是业务能力，其中业务能力又包含了销售和产品能力，这是一个企业具备一定竞争力的重要部分，否则早被市场淘汰了。 第二种就是基本识人的能力，要高效识别人才，高效识别有效客户，这些都特别关键。 因为一旦用人用错，而且持续用人用错，早把公司玩砸了，我身边就有三个雷同的案例，老板在公司业绩持续向上的时候引进了新的合伙人，结果公司开始内耗，两年内就关门了。 同样如果不能高效识别有效客户，被低效和无效的客户各种牵着鼻子走，那还赚什么钱，成本一直都在，没有了利润，早就吃土去了。 这种能力不是 ………………………………