刘强东罕见发飙：这类员工不尽快清除，留着过年吗？

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  岛 君 说    任何一家公司或组织，成功或失败的根本原因，最后都要归功于团队。对没有背景、没有特殊技术的公司来说，尤其如此。   公司管理最核心的就是管人，管理的核心是怎么选人、用人、留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。   在这篇文章里，刘强东讲述了京东在人才选择上的标准，如何打造属于自己的精英团队，以及如何用价值观凝聚团队。   注：本文摘编自《刘强东自述：我的经营模式》，正和岛作为中信出版集团合作方，经授权发布。 作 者：刘强东 编 辑：叶开甫 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 这四类员工，必须尽快清除掉   1.能力很强、但价值观不“正”的人   人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才能考 ………………………………