主要观点总结
文章讨论了为什么领导最喜欢的不是单纯能力强的员工，而是具有管理者思维的员工。管理者思维包括以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。文章通过案例解释了这三种导向的核心意义和实践方法。最后强调了解决问题的重要性、执行的坚决性和结果的导向性。
关键观点总结
关键观点1: 领导更偏爱具有管理者思维的员工。
单纯的能力强并不足以获得领导的青睐，结合工作转化为价值和成果，以及做领导需要的事更为重要。管理者思维包括以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。
关键观点2: 以问题为导向强调主动发现和解决问题。
员工需要具备主动发现问题的能力和成为问题终结者的决心。解决问题的能力是人的核心竞争力，也是获得领导信任的关键。
关键观点3: 以执行为导向强调完美执行。
执行是最重要的，坚决执行领导的安排，同时在执行过程中需要主动性、灵活性和计划性。百分百执行并不是简单的服从，员工需要根据实际情况进行思辨的执行。
关键观点4: 以结果为导向强调强烈的目标感和成就驱动。
结果是衡量一个人是否优秀的重要标准。员工需要有强烈的目标感和愿意付出一切的态度来达成目标。成就驱动的员工会追求卓越，付出不亚于任何人的努力。
文章预览
导语： 为什么说领导最喜欢的不是能力强的员工？又该怎么做？我们一起来聊聊这个话题。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 经常有年轻的朋友问：“我工作能力强，为什么领导却不重用我？” 在职场上久了，你就会发现，如果一个人的能力强，但是没有和工作结合在一起，没有转化为价值和成果，或者你做的事并不是领导需要的，那么你的能力，很可能是伪能力。 其实领导最喜欢的，是在能力强的基础上，具有管理者思维的员工。当一个人开始用管理者思维去思考问题，就能真正地把工作干到领导的心里去，并且干出成果。 什么是管理者思维呢？就是 以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。 以问题导向 员工思维的人，他在做事的时候，总是在想，我要是把事情搞砸了 ，领导会怎么看我？会不会太丢脸。 但领导关心的，不是面
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