【职业化】构建“三化”培训体系，助力海外高质量发展

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国际公司（海外事业部） 以提升 员工业务知识 和 实操技能 为着力点 积极构建 “精准化、专业化、实战化” 培训体系 为海外高质量发展蓄力赋能 1 精准化施训“蓄能” 公司通过“调查问卷、座谈交流、一对一调研”三步调研，结合“单位需求、岗位需求、员工需求”三类需求，征集各类培训计划32个，“清单式”制定《能力提升重点任务表》，分层分类计划10个专题18个培训项目，确保年度培训计划紧跟海外高质量发展步伐。 柬埔寨国别组聚焦个人能力提升，建立“A带B”一对一小组，开展分众化、差异化培训，通过中建在柬项目施工实例、属地建筑标准等实战性课程，快速增强新员工属地化知识的储备量。 2 专业化培训“提能” 局海外事业部结合海外战新业务线，开展“海外大讲堂”国际战新业务系列专题培训7次，累计培训500余人次，促进 ………………………………