项目经理总是在“救火”？那一定是出问题了

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一个项目经理的救火日常 ▼▼▼ 别人都看笑了 项目经理却看哭了…… 作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。 有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。 比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班; 客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求; 项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。 我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题，但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。 项目经理作为项目的掌舵者，其责任范围覆盖项目合同执行的各个关键环节，从技术设计的构思与规划，到生产环节的组织与把控、检验流程的严谨执行，再到安装调试的精准操作、验收阶段的细致把关以及质保时期的持续跟进等。 在项目运行期间 ………………………………