主要观点总结
本文回顾了年度商业事件,包括小米SU7的成功、商业竞争中的情感认同与产品力交织、企业目标与员工利益的平衡、国产游戏《黑神话:悟空》的火爆、蛇吞象式收购的趋势以及AI宠物的崛起等关键点。同时,也介绍了一个通过卖电影相关书籍成为北电一带可靠分销商的时叔的故事,揭示从小处着手寻找商机的商业道理。
关键观点总结
关键观点1: 年度商业事件盘点
文章回顾了过去一年的重要商业事件,包括小米汽车的成功、商业竞争趋势的变化、企业发展中员工利益平衡的挑战、《黑神话:悟空》的火爆原因及影响、蛇吞象式收购的商业意义以及AI宠物兴起的背后趋势等。
关键观点2: 商业竞争中的情感认同与产品力交织
商业竞争已经不仅仅是产品之间的竞争,而是情感认同与产品力交织在一起的过程。企业需要关注消费者的情感需求,并通过提供高品质的产品和服务来赢得消费者的信任和认同。
关键观点3: 企业家经营智慧:从小处着手寻找商机
介绍了时圣运这个以电影垂类图书分销为例的小生意背后的经营智慧,揭示了抓住特定人群解决特定问题的重要性,强调商业经营的关键在于找到一群特定的人并解决他们的问题。
文章预览
今天是大年初六,继续咱们的春节特刊。昨天说的是来自消费领域的具体机会,今天我们把镜头拉远, 看看各行各业过去一年呈现出的趋势与挑战。 今天的主题是, 年度商业事件盘点。 作者:江晶 来源:《得到头条》 01 什么是真正的商业竞争? 第一个商业事件是, 小米SU7的爆火。 2024年3月28日,小米SU7正式发售。上线24小时,大定就超过了8.8万台。12月28日,小米汽车宣布,小米SU7交付量已经超过13万台,提前完成全年所有目标。什么概念?要知道,小鹏2023年的销量是14万台左右,蔚来是16万台左右。小米作为造车新势力中入局最晚的一个,推出的第一款车,第一年就卖出了13万台。 有人说,小米汽车的成功,是IP+供应链的成功。一方面来自小米的用户洞察以及对供应链的强把控,另一方面来自雷军IP的加持。 去年,有人在雷军的微博
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