领先制造企业CXO如何绘制未来工厂路线图

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作者信息 曾伟民 贝恩公司资深全球合伙人 前亚太区绩效提升业务主席 刘维波 贝恩公司全球专家合伙人 高加贝 贝恩公司全球专家副合伙人 “未来工厂”在您眼中意味着什么？对于不少企业高管来说，围绕未来工厂的讨论往往完全集中在技术层面，以及数字化如何改变工厂生产方式。有些高管则更关注具体用例和个别改善，比如在装配线上如何使用增强现实（AR）眼镜，或预测性维护如何提高设备的正常运行时间等。可持续发展可能会成为一项会议议程，但当高管们要去评估如何改进企业的环境、社会和公司治理（ESG）战略时，可持续发展往往会被单独列为一个附加事项。举例来说，大多数运营人员通常不会在供应链的各个环节都将可持续发展纳入考虑范围。 领先制造企业不能再以如此片面、狭隘的方式来构想未来工厂，否则就有可能在未来几 ………………………………