主要观点总结
文章讨论了绩效管理中存在的误区和如何进行绩效管理。首先指出了许多公司在绩效考核中的乱象，如突击式考核、为了裁员去考核和主观臆断式的考核。然后阐述了如何做好绩效管理的四个关键步骤：绩效目标要共识化、绩效辅导要日常化、绩效考评要深入化和绩效改进要精确化。最后强调了管理者在绩效管理中的角色和责任。
关键观点总结
关键观点1: 绩效考核存在的误区
文章指出了许多公司在绩效考核中存在的误区，如突击式考核、为了裁员去考核和主观臆断式的考核等，这些做法会破坏团队的士气和凝聚力，影响员工的工作表现和对公司的信任。
关键观点2: 绩效管理的四个关键步骤
文章详细阐述了绩效管理的四个关键步骤：共识化的绩效目标、日常化的绩效辅导、深入化的绩效考评和精确化的绩效改进。这四个步骤是绩效管理的重要组成部分，每个步骤都至关重要。
关键观点3: 管理者的角色和责任
文章强调了管理者在绩效管理中的责任和角色。管理者需要与员工共识目标、持续辅导、深入考评和精确改进，确保员工的绩效不断提升。同时，管理者还需要通过有效沟通和激励来增强团队凝聚力和工作效率。
文章预览
导语： 如何做好绩效管理？今天，与你一起探讨。 、 一季度快要结束了，很多公司开始对员工进行所谓的“绩效考核”。 结果，一不小心把公司搞得人心惶惶，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。 这也是我从来不说绩效考核的原因—— 我们要做的不是绩效考核，而是绩效管理，绩效不能变成为难员工的工具。 那么，如何做好绩效管理？如何通过绩效驱动员工成长？ 今天，我们就来探讨这个话题。 “绩效考核”乱象 很多企业，对绩效有很大的误解，常常把绩效管理变成了狭隘的打分制度，有的甚至演变成为难、惩罚员工的手段。 每次一搞绩效考核，就把团队搞得士气低落，员工离心离德。 就我的观察来看，绩效考核有“3大乱象”。 1.突击式考核 很多公司在绩效考核时没有章法，往往是一时心血来潮，就组织一次“大考核”
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