企业死法系列2：鸡蛋到底放在几个篮子里

主要观点总结

本文主要讨论了企业是否应该将所有鸡蛋放在一个篮子里的问题，以富力酒店为例，讲述了其通过多元化发展重资产业务，特别是酒店业务，所面临的挑战和困境。富力酒店在扩大业务规模后，面临盈利压力，疫情期间损失严重，最终不得不卖掉部分酒店。文章呼吁企业在发展中要分散风险，但也要谨慎评估投资，避免持续投入无法产生回报的领域。

关键观点总结

关键观点1: 企业多元化发展的思考

很多房企将业务扩大到地产开发之外，选择了重资产类型如酒店等，但需要拼命往里砸钱，对企业的消耗非常大。

关键观点2: 富力的酒店业务发展与挑战

富力通过收购万达的酒店权益，酒店数量激增，但随后几年酒店业务亏损严重，营业收入下降，受疫情冲击较大。

关键观点3: 企业风险分散与投资的平衡

企业在分散风险的同时，也需要谨慎评估投资，避免持续投入无法产生回报的领域，要懂得及时止损。

文章预览

鸡蛋到底要不要放在一个篮子里？ 都说不要把鸡蛋放在一个篮子里，要懂得分散风险。 所以很多房企也是抱着这种思考， 将业务扩大到地产开发之外，不少企业选择了一些重资产的类型，比如酒店，写字楼、产业等等，这些都是需要拼命往里砸钱，对企业的消耗非常大，很难玩的转，没有持续的钱投进去，那就没得玩。 但有时候，重资产就像千斤重担，时运不济的话，可能会压得企业寸步难行。 在这个方面，富力应该很有发言权。 富力 最开始也是行业内绝对的风云企业，位列华南五虎之首，一时风头无两。酒店也是作为企业的一大业务重点发展，最初也算是做的不错，但命运的齿轮从2017年开始转动，富力参与了万达的“世纪交易”，花了199亿买了万达76家城市酒店权益及烟台万达文华酒店70%的权益，交易完成，富力的酒店数量也是激增到了89 ………………………………