设计院项目管理模式变革——你真的想清楚了吗？

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如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 随着设计行业市场成熟度逐渐提高和买方市场的成型，客户对设计服务的整体质量（技术、价格、进度、客户服务水平等）要求逐步提升，过去设计院大多采用的职能型项目管理模式在快速响应市场和客户需求方面的短板凸显， 以项目为核心全面推进项目模式的转变，已经成为行业的热点。 《PMBOK®指南》将项目管理模式分为了 职能型、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）和项目型 三大类，见下表1。项目管理模式的选择，决定了项目经理的职权、资源的可用性和预算的配置，从某种角度上看，项目管理模式在一定程度上代表着设计院的整体管理水平。 表1 项目管理模式分类 当前，在设计行业，项目管理模式的转型，大多仍处于从职能型或弱 ………………………………