主要观点总结
黄克兴作为百年巨头青岛啤酒的掌舵者，通过推动高端化、智能化、绿色化、数字化转型等战略，使青岛啤酒焕发新生。他在企业内部强调攀登精神，不愿过舒服日子，强调在市场竞争中培养团队狼性精神。他在任职期间开拓了新赛道和新板块，以啤酒业务为基础拓展健康、时尚等板块，并通过内部变革、智能化数字化手段推动企业发展。面对挑战，他提出“三镜”理念来应对未来消费者需求的变化。
关键观点总结
关键观点1: 黄克兴的领导下，青岛啤酒的转型和发展
黄克兴通过推进高端化战略、创新产品、开拓市场等方式，实现了青岛啤酒业绩的持续增长。他兼任营销总裁，亲自坐镇前线，带着团队落地新的产品战略，激发团队的狼性精神。他还开拓了健康和时尚两个全新赛道，推动了企业的转型升级。
关键观点2: 青岛啤酒的新赛道和新板块
黄克兴以啤酒业务为基础，规划了快乐、健康、时尚三大板块，通过拓展水业务、开设啤酒吧、精酿啤酒花园等方式，实现了企业多赛道的跨越，提高了企业的核心竞争力。
关键观点3: 黄克兴的内部变革和智能化数字化战略
黄克兴在内部推动组织、制度、文化变革，通过智能化、绿色化、数字化等方面的变化，提高了企业的生产效率和质量。他还提出了“三个镜子”新战略，通过洞察未来消费者需求的变化，开发出对应的新产品，满足了消费者不断变化的、潜在的需要。
关键观点4: 面临的挑战和未来的展望
虽然青岛啤酒在黄克兴的领导下取得了显著的成绩，但面临的挑战仍在。如何在存量时代继续实现高质量发展，是青岛啤酒面临的一个课题。黄克兴提出以科技创新为引领的产品创新，通过“三镜”理念来应对未来的挑战。未来这一重担将由他的接任者姜宗祥挑起。
文章预览
如何让一家百年企业焕发新生？ 啤酒是个充分竞争的行业，同质化程度高，又赶上中国啤酒行业升级转型期，作为百年巨头青岛啤酒的掌舵者，黄克兴选择了“不舒服”——“咱不舒服了，企业就舒服了，员工就舒服了”、“企业家就是那些不愿意过舒服日子的人，是那些愿意过不舒服日子的人”。 他是能在市场一线打仗、要听一线炮火声的董事长。在企业内部，他也一直强调：“我们不能做安营者，也不能做扎寨者，我们要做攀登者，攀上一个高峰，再向另一个高峰挺进，永不停歇。” 从技术员到董事长， 黄克兴 用38年见证青岛啤酒从一个地方企业到布局全国再到走向全球的全过程。他 执掌青啤的6年，企业营收攀升至339.4亿元，净利润增至42.69亿元，涨幅超过2倍。 近期，这位曾经的掌舵人正式退休，交出了接力棒。 今日与你分享 青岛啤酒
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