主要观点总结
文章介绍了消费品市场领先品牌的两种策略：做革新者或做开创者。并以泡泡骚为例，说明了如何通过人群运营和品牌打造成为市场领导者。CEO林嘉瑜将在峰会上分享泡泡骚如何创造手机气囊支架品类，通过人群战略和情绪营销打造品牌势能。
关键观点总结
关键观点1: 革新与开创的战略方法
消费品市场中的领先品牌通常采用两种策略：革新者或开创者。革新者推动成熟品类变革，而开创者则开辟新赛道，创造新需求。
关键观点2: 泡泡骚的成功案例
泡泡骚作为手机气囊支架的品类开创者，通过人群运营和品牌打造，成功在全球多个国家卖出近3亿个产品，使手机气囊支架等同于泡泡骚。CEO林嘉瑜将分享泡泡骚如何创造这个新品类，并通过人群战略和情绪营销引发共鸣，成为自我表达的小舞台。
关键观点3: 即将到来的品效峰会
林嘉瑜将在即将举行的「破界·2024刀法年度品效峰会」上分享泡泡骚的成功经验。峰会详细议程已发布，包括主题分享、分论坛等，观众可通过购票参加。限时优惠活动正在进行中。
文章预览
做消费品想要成为市场第一，有两种方法。一种是做革新者，推动成熟品类的大变天。另外一种是做开创者，开辟新赛道，创造新需求。 泡泡骚就是其中的佼佼者。 作为手机气囊支架的品类开创者，过去十年，泡泡骚在全球超过 75 个国家卖出接近 3 亿个产品。让手机气囊支架就等于泡泡骚。 一个小小的手机支架品牌怎么成为势能品牌，卖到 160 多块？面对有品类认知但品牌模糊的中国市场，泡泡骚怎么通过人群运营保持优势？ 12 月 6 日上午，PopSockets泡泡骚全球 CEO 林嘉瑜将出席「破界·2024刀法年度品效峰会」，带来以《把手机支架卖到 169 元，泡泡骚如何通过「人群战略」打造品牌势能？》为主题的分享。 她将分享泡泡骚是怎么一步步试出了真需求，创造了手机气囊支架这个全新的品类。以及如何通过人群战略和情绪营销引发圈层共鸣，让
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