主要观点总结
本文主要描述了阿里巴巴在其电商业务上的最新动态和战略决策。包括成立电商事业群，整合国内外电商资源，以提升服务质量和用户体验为核心目标。同时，文章还深入探讨了电商行业的现状，包括产品质量下降、工厂生存困难等问题，并指出阿里在解决这些问题的努力，如推出店铺体验分体系、退货宝等服务。此外，文章还提到了阿里在物流、用户增长和海外拓展等方面的重要举措和成果。
关键观点总结
关键观点1: 阿里成立电商事业群，整合国内外资源，蒋凡负责，向吴泳铭汇报。
这是阿里进一步投资电商核心业务的决心，通过打通增量市场，提升运营效率，在激烈的电商行业竞争中取胜。
关键观点2: 电商行业的内卷现状，产品质量和工厂困境。
近年来电商行业深度内卷，产品质量严重倒退，产业带工人生存艰难。阿里等电商平台面临压力和挑战。
关键观点3: 阿里提出解决方案应对电商问题。
阿里通过上线店铺体验分体系、退货宝等服务，改善电商环境，帮助商家提高服务质量，提升用户体验。
关键观点4: 吴泳铭的电商战略和投入。
吴泳铭强调电商竞争不只是单一的价格维度，提出回归价值竞争。他在物流、用户体验、海外拓展等方面的投入，标志着阿里电商业务的新起点。
关键观点5: 阿里的海外拓展策略及成果。
阿里通过整合国内外资源，推出大服饰全球包邮计划等举措，实现海外市场的快速增长。一些国内电商商家通过出海获得了新生意。
文章预览
双11刚刚结束，阿里又传重磅消息。 11月21日，阿里集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立电商事业群，整合国内与海外电商，由蒋凡负责，向吴泳铭汇报。 吴泳铭在邮件中提到：“中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。” 这展露了阿里进一步投资电商核心业务的决心。通过打通增量市场，提升运营效率，在激烈的电商行业竞争中取胜，同时帮助电商行业重回价值竞争的正向循环。 而要理解这一布阵的更深层逻辑，则需从近年来电商行业的内卷现状说起。 深度内卷的电商行业到了求变时刻 最近在电商圈刷屏的文章《
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