主要观点总结
本文主要讨论了管理者在培养人才时面临的两难问题:是否继续培养表现不佳的下属或替换他们。文章强调了培养员工是每位管理者的责任,并讨论了决定培养或替换的关键点,如何提升培养的成功率,以及管理者在人才培养方面需要采取的某些策略。
关键观点总结
关键观点1: 管理者的责任是培养员工
无论个人表现如何,管理者都有责任培养员工,这是管理的重要职责。但是,当员工表现不佳时,管理者面临是否继续培养或替换的决策。
关键观点2: 决定是否培养或替换的关键点
决定是否继续培养一个员工或替换他们,需要考虑三个因素:是否是员工自身的问题、替换是否对公司发展有利、以及替换是否对员工个人发展有利。
关键观点3: 如何提升培养的成功率
提升培养的成功率需要选对人、进行共性化和个性化的辅导,通过赛马机制不断筛选,大浪淘沙,直到剩余的都是优秀的人才。
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编辑:人力君 作者:张丽俊 来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 导语: 花了很大的时间和精力培养下属,但对方始终表现平平 。作为管理者,你是要继续培养呢, 还是替换掉他? 本文与大家探讨。 培养员工,是每一位管理者的责任。 但很多时候,会出现这样一种情况:你很看好一名下属,也花了很大的时间和精力培养他,但对方始终表现平平,达不到你的期待值。 这个时候,你非常郁闷,不知道该怎么办了。 你想继续培养他,但又怕对方是扶不起的阿斗,做了无用功;你想换掉他,又担心自己做了错误的决定,错失了人才。 那,怎么办呢?是培养,还是替换? 今天我们讲一讲这个话题。 1 培养人,是管理者的责任 这些年,我在做咨询管理的过程中,经常发现这样一种现象:很多管理者能力很强,但是他没有去培养人,导致公司人才断层。
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