培养你，换掉你，从来都不是看能力

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编辑：人力君 作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 导语： 花了很大的时间和精力培养下属，但对方始终表现平平 。作为管理者，你是要继续培养呢， 还是替换掉他？ 本文与大家探讨。 培养员工，是每一位管理者的责任。 但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。 这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。 你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。 那，怎么办呢？是培养，还是替换？ 今天我们讲一讲这个话题。 1 培养人，是管理者的责任 这些年，我在做咨询管理的过程中，经常发现这样一种现象：很多管理者能力很强，但是他没有去培养人，导致公司人才断层。 ………………………………