思维导图 | 我们不讨厌开会，只是讨厌低效开会

主要观点总结

文章探讨了为什么人们讨厌开会以及如何让会议更高效的方法。文章指出，高效的会议需要参加者在发言上有套路或模板，可以运用思维导图呈现观点，并按一定结构组织发言。会议主持者可以指定参会者角色以促进团队创新性地思考，确保团队进行多层思考。最后，文章提出高效的会议还需要不断改进会议形式。

关键观点总结

关键观点1: 会议是一种集体思考的方式

文章认为开会是一种无法被取代的带领集体一起思考的方式，有助于集结团队智慧，共同解决问题。

关键观点2: 发言需有套路或模板

为了让会议高效，参加会议的人最好按照套路或模板发言，这样可以避免随意展示数据或推销观点，提高会议效率。

关键观点3: 运用思维导图呈现观点

文章建议参会者运用思维导图的形式来呈现自己的观点，这样可以更清晰地表达思路，有助于理解和讨论。

关键观点4: 指定参会者角色以促进思考

为了提高团队的创新性和思考深度，会议主持者可以指定参会者不同的角色，如提出全新观点、做补充、提出反对意见、综合发言等，以确保团队进行多层思考。

关键观点5: 高效的会议需要不断改进形式

文章强调高效的会议还需要不断改进会议形式，通过反思和调整会议方式来提高会议效果。

文章预览

原文传送门： 为什么我们讨厌开会？ 原文摘要： 开会——是一种无法被取代的带领集体一起思考的方式。 要想让会议高效，参加会议的人最好发言有套路或模板，而不是随意的展示数据或者推销观点。 比如，可以让参会者将自己的观点用思维导图的形式呈现出来。又比如，你可以要求每个人的发言包括这样几个部分： 第一，关于你讨论的话题，公开的数据有哪些。第二，你所特有的数据是哪些。第三，私有数据和公开数据之间的关系是什么。第四，这些数据有什么用，能支持哪些观点。第五，你呈现的观点有哪些局限性。 这里要强调的是，为了确保会议的质量，会议上的发言可以在内容上天马行空、大开脑洞，但在形式上却应该是带着脚镣的舞蹈。 为了使团队能够创新性地使用新的思考工具，会议的主持者可以指定参会者一个角色，让有的 ………………………………