主要观点总结
鄂尔多斯羊绒品牌通过品牌重塑、产品设计和渠道布局等举措，成功从原本的妈妈辈品牌转变为时尚舒适的上班族首选品牌。其以羊绒为主的多品牌管理体系覆盖了全龄段客群，并通过爆改老牌和高端路线，提升品牌存在感和竞争力。同时，鄂尔多斯在渠道布局上追求多元和高端，并通过社群营销和线上线下互动等方式提升消费者体验。此外，其致力于材质研发和技术创新，将羊绒产品与四季化、时装化转变结合，并成立了羊绒产业院士研究院以深化产学研用融合。
关键观点总结
关键观点1: 品牌重塑与年轻化策略
鄂尔多斯通过打造矩阵、爆改老牌和高端路线等方式进行品牌重塑，实现年轻化。主品牌被一分为多，以匹配不同消费者需求。王臻自创小山羊绒高端品牌“1436”，覆盖全龄段客群。
关键观点2: 产品设计与渠道布局
鄂尔多斯在产品设计和渠道布局上追求时尚化和高端化。请来法国时装设计师Gilles Dufour做创意总监，并探索科技创新。渠道布局上追求更多元和高端，大力拓展新兴渠道业态，并注重线上线下互动。
关键观点3: 四季生意与品牌增长
鄂尔多斯通过品牌升级和变革积累了一大批忠实消费群体，打破秋冬桎梏，做四季生意。通过延长产业链和提高创新能力来提高竞争力，成立羊绒产业院士研究院以深化产学研用融合。
文章预览
本文字数：2253｜预计4分钟读完 鄂尔多斯，走出秋冬。 记者丨韩璐 编辑丨谭璐 每年秋冬，鄂尔多斯都会站上话题榜。 对于这个羊绒品牌，外界的感受是，原本妈妈辈穿的牌子，变了。 少了土气，多了时尚，又能保持舒适感，成了不少上班族的首选。大量售后评价是，“ 除了贵，没毛病 ”。 事实上，其也遭遇过中年危机。 鄂尔多斯羊绒服装集团总经理戴塔娜告诉《21CBR》记者，消费者越来越注重产品的时尚度和个性化，对产品设计、零售端和沟通方式，都提出新需求。 10年前，羊绒龙头创始人王林祥，交棒给女儿王臻，品牌悄然变身。 从设计风格、代言人到渠道布局，80后“企二代”打了一场翻身仗。 1 打造矩阵 鄂尔多斯，一度淡出人们的视野，其羊绒制品的质朴风，也远离潮流。 王臻正式接班后， 针对消费者的变化，谋求品牌升级 。 她聘
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